Due diligence
Nous voulons savoir si la story commerciale d'une cible tient vraiment la route.
Entre le pitch et la réalité, l'écart est souvent réel. Nous validons la maturité commerciale, le moteur GTM et la promesse de croissance avant l'investissement.
- Due diligence commerciale dans un timing compact
- Validation pipeline, rétention et unit economics
- Évaluation des risques GTM du business plan
- Red flags et leviers de value creation clairs
Value creation
Une participation ne croît pas comme prévu après l'investissement.
La thèse tient sur papier, mais l'exécution commerciale cale. Nous intervenons aux côtés du management pour relancer la croissance.
- Diagnostic des blocages commerciaux et quick wins
- Réorientation GTM, segments et pricing
- Renforcement du leadership commercial
- Pilotage et reporting vers board et investisseurs
Accélération portefeuille
Nous voulons accélérer la maturité commerciale de tout le portefeuille.
Un langage commercial commun et des best practices partagées. Nous travaillons cross-portfolio avec les operating partners et CEOs.
- Benchmark commercial sur l'ensemble du portefeuille
- Playbooks partagés GTM, pricing et sales ops
- Appui operating partner sur le volet commercial
- Interventions ciblées sur les sociétés clés
Préparation exit
Un exit se profile et la story commerciale doit être solide.
Acquéreurs et banquiers scrutent les fondamentaux commerciaux. Nous rendons l'equity story et les preuves GTM exit-ready.
- Equity story commerciale orientée acquéreurs
- Justification des claims de croissance, rétention et pricing
- Préparation aux due diligences vendor et buy-side
- Identification des derniers leviers de value creation
